Thursday, August 04, 2005
信息化推进南部县房管事业跨越式发展
信息化推进南部县房管事业跨越式发展
2000年以来，我局以房产信息化建设为先导，加强行政效能管理，努力提高为民服务水平。通过不断的技术创新、管理突破、规范运作、安全保障，信息化管理工作已纳入我局主要的议程，成为管理我县房地产市场健康发展的重要保障。
我局党组按照国家及建设部关于信息化工作的要求，建局之初就统一认识，高度重视信息化建设工作。2000年初，本着加强机关效能建设和创造“公平、公正、公开”的办事环境，以及更好地为民服务的宗旨，加快房产信息化建设，果断地提出了“统一规划、分步实施，高起点、严要求地建设一流房产管理信息综合系统”的目标，将电子政务建设作为造福群众的民心工程，指定专人负责信息化建设的总体规划。2003年中期，在一期建设取得初步成效的基础上，围绕房产信息化建设总体目标，通过对原有各业务系统及数据的认真梳理，重新进行整合，并按照“四个一体化”（即业务、数据、服务和技术一体化）的总体要求，我们和软件开发商重庆光大公司一起，从需求调查、需求分析、概要设计、详细设计等工作入手，进行了全方位的信息化项目规划和建设，成功实施了局系统信息化综合升级。新系统设立了测绘、商品房管理、交易产权、产籍、统计等7个业务处理子系统，按照四个一体化目标，以产权交易模块为中心，以楼盘表为基础，导入测绘成果，通过预售销售来实现楼盘的市场动态信息，将房屋的各种信息直接反映在楼盘表上，全面及时准确地掌握每套房屋所在的区域、用途、购买对象和销售动态等实时信息。信息化建设成果的充分利用，进一步缩短了房产管理各类业务的办理时限，方便了群众办事，提高了我局政务公开的透明度，实现了局机关和局属各窗口单位在房产管理业务上的信息化数据资源共享，逐步形成了以局中心机房为核心的一体化网络办公体系，为社会大众提供功能齐全的对外服务平台。
2003年以来，通过新的管理平台，我们重点加强了对商品房的监控管理。通过房产测绘、建立商品房楼盘表和预售备案体系，以及分工配套的交易系统，我们已将全县的8000多套近90万平方米的商品房纳入规范的管理，并通过对旧数据的补录和梳理，及时发现并解决存在的问题，有效杜绝了一房多售、重复抵押、司法协助不严的漏洞。特别是将南街小区纳入系统管理，解决了这个小区长期存在的群众办证难，房管部门难办证的问题。我们的目标是争取将全县的绝大部分商品房纳入有效的监管体系，保障房地产市场正常规范的运作。
测绘是房管业务的一个重要组成部分。2003年7月以来，所有竣工商品房和其他初始登记房屋面积都实现了计算机辅助计算。通过运用先进的工具，测绘工作的透明化、准确化、高效化得到极大的增强。测绘部门严格地执行了房地产测绘国家标准，测绘各个流程严格执行房产测绘国家规范，测绘人员均参加国家组织的培训并持证上岗，测绘成果详细准确，计算过程清楚明了，分户图一目了然，这一切都是运用先进的办公平台的结果。近两年来，我们共完成测绘任务约60余万平方米，出商品房测绘报告100余份，房产分户图7000余份，极少有错误和纠纷发生，对房地产市场高效透明的运作奠定了坚实的基础。
四年来，我们借助先进的房产管理平台，办理20000余件房屋权属登记手续，错件率大为下降，其中新建商品房手续的办理准确性达到100%。这一切，都是局领导坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，推进房地产市场信息系统建设、推动住宅与房地产业持续健康发展的结果。也是全局职工共同努力的结果。展望未来，我们还将不断通过技术创新，加大科技投入，进一步加强和软件公司的合作，改进和提升现有系统的潜力，继续开发房屋维修基金管理系统和GIS（地理信息系统）系统。我们决心，以温家宝总理提出的“大力发展信息产业、推进国民经济和社会信息化”精神为指导，充分利用信息技术，切实转变政府职能，执政为民，搞好服务，以房产信息化建设推进机关效能建设，提高行政管理水平，不断创新工作思路，积极创造条件开拓进取，努力把我局的信息化建设工作推向新的平台！
2000年以来，我局以房产信息化建设为先导，加强行政效能管理，努力提高为民服务水平。通过不断的技术创新、管理突破、规范运作、安全保障，信息化管理工作已纳入我局主要的议程，成为管理我县房地产市场健康发展的重要保障。
我局党组按照国家及建设部关于信息化工作的要求，建局之初就统一认识，高度重视信息化建设工作。2000年初，本着加强机关效能建设和创造“公平、公正、公开”的办事环境，以及更好地为民服务的宗旨，加快房产信息化建设，果断地提出了“统一规划、分步实施，高起点、严要求地建设一流房产管理信息综合系统”的目标，将电子政务建设作为造福群众的民心工程，指定专人负责信息化建设的总体规划。2003年中期，在一期建设取得初步成效的基础上，围绕房产信息化建设总体目标，通过对原有各业务系统及数据的认真梳理，重新进行整合，并按照“四个一体化”（即业务、数据、服务和技术一体化）的总体要求，我们和软件开发商重庆光大公司一起，从需求调查、需求分析、概要设计、详细设计等工作入手，进行了全方位的信息化项目规划和建设，成功实施了局系统信息化综合升级。新系统设立了测绘、商品房管理、交易产权、产籍、统计等7个业务处理子系统，按照四个一体化目标，以产权交易模块为中心，以楼盘表为基础，导入测绘成果，通过预售销售来实现楼盘的市场动态信息，将房屋的各种信息直接反映在楼盘表上，全面及时准确地掌握每套房屋所在的区域、用途、购买对象和销售动态等实时信息。信息化建设成果的充分利用，进一步缩短了房产管理各类业务的办理时限，方便了群众办事，提高了我局政务公开的透明度，实现了局机关和局属各窗口单位在房产管理业务上的信息化数据资源共享，逐步形成了以局中心机房为核心的一体化网络办公体系，为社会大众提供功能齐全的对外服务平台。
2003年以来，通过新的管理平台，我们重点加强了对商品房的监控管理。通过房产测绘、建立商品房楼盘表和预售备案体系，以及分工配套的交易系统，我们已将全县的8000多套近90万平方米的商品房纳入规范的管理，并通过对旧数据的补录和梳理，及时发现并解决存在的问题，有效杜绝了一房多售、重复抵押、司法协助不严的漏洞。特别是将南街小区纳入系统管理，解决了这个小区长期存在的群众办证难，房管部门难办证的问题。我们的目标是争取将全县的绝大部分商品房纳入有效的监管体系，保障房地产市场正常规范的运作。
测绘是房管业务的一个重要组成部分。2003年7月以来，所有竣工商品房和其他初始登记房屋面积都实现了计算机辅助计算。通过运用先进的工具，测绘工作的透明化、准确化、高效化得到极大的增强。测绘部门严格地执行了房地产测绘国家标准，测绘各个流程严格执行房产测绘国家规范，测绘人员均参加国家组织的培训并持证上岗，测绘成果详细准确，计算过程清楚明了，分户图一目了然，这一切都是运用先进的办公平台的结果。近两年来，我们共完成测绘任务约60余万平方米，出商品房测绘报告100余份，房产分户图7000余份，极少有错误和纠纷发生，对房地产市场高效透明的运作奠定了坚实的基础。
四年来，我们借助先进的房产管理平台，办理20000余件房屋权属登记手续，错件率大为下降，其中新建商品房手续的办理准确性达到100%。这一切，都是局领导坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，推进房地产市场信息系统建设、推动住宅与房地产业持续健康发展的结果。也是全局职工共同努力的结果。展望未来，我们还将不断通过技术创新，加大科技投入，进一步加强和软件公司的合作，改进和提升现有系统的潜力，继续开发房屋维修基金管理系统和GIS（地理信息系统）系统。我们决心，以温家宝总理提出的“大力发展信息产业、推进国民经济和社会信息化”精神为指导，充分利用信息技术，切实转变政府职能，执政为民，搞好服务，以房产信息化建设推进机关效能建设，提高行政管理水平，不断创新工作思路，积极创造条件开拓进取，努力把我局的信息化建设工作推向新的平台！
